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圍觀(guān)|大型產(chǎn)廢企業(yè)如何輕松管好危廢

2022-04-28 15:05:00

化工行業(yè)歷來(lái)是產(chǎn)廢“大戶(hù)”,每日產(chǎn)生的危廢廢物數量大、種類(lèi)多,涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)與人員,同時(shí)相關(guān)流程環(huán)節也較為完善與復雜。在傳統危廢管理模式下容易產(chǎn)生各部門(mén)獨立管理數據不互通,產(chǎn)生多套賬目對不上,管理要求執行不到位,責任劃分不明確等問(wèn)題。

隨著(zhù)新《固廢法》正式實(shí)行與國務(wù)院危廢十條的發(fā)布,政策層面的指導要求以及企業(yè)對自身傳統人工操作低效模式的關(guān)注,使得企業(yè)內部管理數字化轉型逐漸成為剛需。

巴斯夫作為全球化工龍頭企業(yè),其產(chǎn)廢量、人員管理規模大,但是目前的危廢管理卻有條不紊、精細且規范,讓我們來(lái)看看它是如何輕松玩轉危廢管理的。

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理順業(yè)務(wù)路線(xiàn),消除危廢數據孤島問(wèn)題

在傳統模式下由于實(shí)時(shí)數據難以互通,生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、安環(huán)各部門(mén)僅能獨立管理危廢,周期數據統計匯總耗時(shí)耗力。線(xiàn)下記錄手工臺帳,線(xiàn)上記錄電子表格臺帳,常會(huì )發(fā)生線(xiàn)上線(xiàn)下賬目不平,賬目與實(shí)際不相符,部門(mén)與部門(mén)直接臺帳對不上的情況。

為解決傳統模式下的種種弊端,巴斯夫探索全新數字化管理模式。在深入剖析企業(yè)危廢管理業(yè)務(wù)流程后,以相關(guān)涉及部門(mén)為基礎,危險廢物流轉流程為主線(xiàn),梳理各個(gè)環(huán)節,采用智能設備與系統軟件相結合的方式固定業(yè)務(wù)路線(xiàn),在實(shí)現危險廢物數據跨部門(mén)精準化互通管理的同時(shí)使危廢流轉更順暢。

清晰人員權責,快速鎖定問(wèn)題解決

危險廢物管理通常由生產(chǎn)、安環(huán)、倉庫等多個(gè)部門(mén)共同參與,大型產(chǎn)廢企業(yè)大體量的產(chǎn)廢量使得涉危廢管理人員數量多、環(huán)節多,因此在傳統管理模式下出現偏差的幾率也相對提高。清晰人員權責實(shí)現精細化管理一直是困擾EHS負責人的一道難題。

在巴斯夫此次危險廢物數字化管理升級中通過(guò)智能終端與員工授權相結合,實(shí)現人、設備、行為一一對應,數據實(shí)時(shí)更新,跨部門(mén)數據互通共享。使每一步危廢操作均達到標準化、規范化,一旦發(fā)現異常問(wèn)題,可以迅速鎖定問(wèn)題點(diǎn)并解決,并清晰的提供人員權責可溯可查的數據支撐。

精細化成本核算,告別傳統“糊涂賬”

成本把控是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的基礎,對于大型企業(yè)精細化核算變得尤為重要。在過(guò)去傳統危廢管理模式中處置一包危廢僅存在運輸成本與處置成本,但當各部門(mén)需要進(jìn)行成本核算時(shí),費用分攤變得難以實(shí)現。這時(shí)制定科學(xué)有效的成本核算體系變得尤為重要,為此數字化成本中心應運而生。

成本中心由各部門(mén)基于信息化平臺建立,內設一級成本中心與二級成本中心,在危廢打包入庫時(shí)需選擇成本中心進(jìn)行費用跟蹤,對于車(chē)輛運輸、危廢處置等費用進(jìn)行各部門(mén)各產(chǎn)線(xiàn)按比例均攤。當明確各部門(mén)成本中心情況后可通過(guò)多個(gè)維度分析危廢管理情況,輸出報表為EHS管理部門(mén)實(shí)現精細化管理提供有力支撐。從此告別傳統模式下一本“糊涂賬”管理模式,實(shí)現科學(xué)成本核算。

……

在神彩科技與飛利條碼科技共同協(xié)作搭建的危廢管理系統支撐下,巴斯夫目前的日常危廢管理在滿(mǎn)足法律法規的前提下,大幅減少了人工操作失誤,提升工作效率,同時(shí)整個(gè)危廢管理覆蓋全過(guò)程可溯可查,數據透明100%互聯(lián)互通。更重要的是填補了以往危廢成本分攤空白,實(shí)現危廢成本與產(chǎn)線(xiàn)、部門(mén)的分攤核算。

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